四川中采企业管理集团有限公司2020半年总结会工作简报
更新时间：2020-07-31 点击次数：0次 来源：本站
四川中采企业管理集团有限公司
半年总结会工作简报
半年总结会工作简报
7月29日，中采集团召开了2020年度上半年工作总结会，各公司总结汇报上半年目标任务完成情况，部署和推进下半年重点工作安排，确保全年目标任务圆满完成。会上，大土建筑、宇顺地产、煜泰保安、易发物业、靓雅洗涤、集团综合管理中心、财务管理中心、经济管理中心等单位负责人依次进行了交流发言，集团总经理易图林针对各单位汇报过程中反映的部分问题作了针对性指示，并发表重要讲话。
易总的讲话着重强调了以下几个方面：
一是推行标准化管理。重点在于选好班子，打造责任团队，实行“一名经理、一套班子、一份责任、一抓到底”的机制。经管中心要强力推进经营管理办法的落地实施，实现定岗定责、标准管理的工作流程，最终达到厘清集团公司和各子公司所有权和经营权权责边界的效果。
二是加强精细化管理。财务中心要最大限度地高效利用资源，在确保正常经营需要的前提下降低管理成本。提议成立成本管理核算小组，加快推进全面预算管理和成本核算工作的实施。
三是落实目标责任考评。今年重点补充完善了目标责任考评实施细则，要求经管中心继续补充建立问责体系，细化责任追究办法；综管中心积极配合，推进解决执行过程中发现的突出矛盾和问题。
四是强化内部审计，防范经营风险。当前集团内审人员专业水平有待提高，在深入基层展开工作时，还必须提高认识，发现并帮助解决存在的问题，及时采取风险应对措施。集团公司审计小组人员要加强对集团内各公司的运作程序、动态成本信息和数据的及时准确掌握，对企业运行的各类风险及时预警，提前采取有效控制措施。
五是加强合同管理，严格签批流程。目前集团法务人员缺岗、合同审批和成本控制流于形式，要求各单位从建立健全合同管理制度入手，设立专、兼职管理人员，做到统一格式、统一台账、统一程序，加强审核纠偏工作。
六是加快推进公司股权变更及重塑工作。要求综管中心加快推进落实关于股权变更决议的事项，配合经管中心规划协调好重塑金正商贸公司的相关事宜；根据大土公司经营管理需求，尽快搭建组织架构并配置好专业岗位人员。
七是加强团队建设。要求管理人员以身作则、主动作为，提高自身综合素质和能力建设；树立大局观念，把握管理尺度，注意管理手段的科学性；做好任务分配，充分发挥员工的主观能动性；加强纠偏能力和执行力，审时度势、敢于担责，杜绝“推、绕、躲”的被动工作状态；加强自身沟通能力提升，不仅是上下级沟通，还包括相关单位间的平行沟通、业务沟通等。对于各公司队伍、各中心团队的打造，领导干部要根据“水桶效应”，加强“狼性建设”，配合综管中心对岗位人员能力进行摸底排查，对于不胜任的岗位人员及时进行调整。
最后，易总勉励大家，要在工作上互相支持、互相帮助、互相提醒，希望下半年各单位管理干部对于会上提到的问题采取有效措施予以整改和解决，争取在下半年交出一份满意的答卷。
四川中采企业管理集团有限公司
经济管理中心
2020年7月30日
经济管理中心
2020年7月30日
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